Кризис и рекламный бизнес

[Фарит Бахтизин]

"Сильный бизнесмен"! "а даже если и уйдут - на их место быстро наидется замена - выбор сейчас очень велик!...." Аха, сейчас! Люди не картриджи. Компания это как раз люди, а не основные средства. И их надо сохранить.

[Курушкин Олег]

Фарит Бахтизин
Согласен на 100%
Именно люди Мало удержать, нужно все равно платить чтоб не просто на жизнь хватало, а уверенность была в компании где работают.

[Дмитрий.]

Так же считаю. Люди - основная составляющая.

[Никита Владимирович]

Безусловно! Людей нужно ценить! Но...

Дайте мне ответ на вопрос - откуда брать деньги на выплату полноценных, как вы сами говорите, "надутых как мыльные пузыри" зарплат? Особенно если менеджеры не могут обеспечить план, сметчики считают калькуляции почти в ноль по прибыли, для того, чтоб цена была конкуентноспособна в связи с массовым снижением цен за счет прибыли!

Конечно, зарплаты летом 2008 в самый пик экономического бурления в стране были высокими и привыкшие к этому рабочие заропщут, но мы говорим не о сохранении ДОВОЛЬНЫХ И СЫТЫХ РАБОЧИХ, а о сохранении жизнедеятельности компании, которая дает рабочие места этим рабочим, а значит и хлеб с солью их семьям... Хоть даже и с зарплатой, которая на 30% ниже прошлогодней! Если закроется компания, где гарантия, что они смогут найти хотя бы такую же???

Посмотрим, март будет показательным месяцем чтобы понять это сезонное снижение или действие кризиса!

[Игорь Гуржуенко]

Никита Владимирович тоже по-своему прав... За сохранением рабочих мест и уровня жизни сотрудников надо не проесть саму компанию и её оборотные средства. Сразу вспоминаются действия антикризисных управляющих, которых обычно приглашают в компании с убытками... Первым делом они увольняют сотни, тысячи, десятки тысяч сотрудников. Ведь люди не только самый ценный капитал компании, он же и самый дорогой.

[JNS]

Тема очень интересная - выскажу и я своё мнение по поводу антикризисных мер.
1. Оказывать максимальный перечень услуг. Конечно, проще тому, кто этот процесс отладил до кризиса. Смысл - нельзя складывать все яйца в одну корзину.
2. Минимизировать затраты на всё. В том числе и на сотрудников. Увы по-другому нельзя. Понятно, что слабаков надо "удалять" сразу, а ключевых держать до-последнего.
3. Поднимать с "земли" каждую копеечку. Помнить, что больших денег теперь долго не будет.
4. Ни в коем случае не понижать цены. А если совсем припрёт, то опускать очень выборочно. Проще это делать, когда реализован п.1.
Вот и всё. Многие пункты уже назывались до меня, но я их включил, чтобы полностью отразить свою позицию.

[Курушкин Олег]

Часть проблемы лежит именно в раздутости части компаний. Есть понятие ликвидность предприятия, за 2007-2008 года ликвидность множества компаний упала ниже 20-30%, что говорит об очень высоком риске компании, не задумываясь над этим продолжали набирать обороты, увеличивали за счет привлечения кредитных средств, о чем писалось ранее, вот теперь и пожинают плоды своей "грамотной" деятельности. Люди должны получать объективную зарплату в не зависимости от ситуации в стране. На кризис слишком много списывают, а по сути кризис в умах людей, да и проще все свалить на нечто обстрактное лишь бы самому не быть виноватым. Экономить нужно разумно и всегда.

[Фарит Бахтизин]

Никита Владимирович
Так я не говорю про зарплаты. Вы же сразу " "обнулить" оклад, а кто не согласится...." В большинстве случаев простое объяснение ситуации отрезвляет лучше и ни какой напряжённости. Просто - люди важнее и всё.

Игорь Витальевич
Действия антикризисных управляющих направлено на выстраивания другой "здоровой" структуры предприятия. Рабочие, как правило возвращаются обратно, но на других условиях.

[Никита Владимирович]

Фарит,
Конечно не стоит драконовских методов применять, обрезая зарплату без объяснения причин, объяснять ситуацию людям придется и это необходимо. Никто не допустит "накала" внутри компании, все произойдет плавно и в итоге люди начнут получать "обеспеченную" зарплату, ту которую действительно заработали они и компания, основной частью которой они являются.

[Дмитрий.]

У нас "надутых зарплат" - нет. А вот общение с коллективом/объяснение ситуации, действительно помогает избежать напряжённости. И лучше это сделать ДО принятия решения, т.к. поставив людей перед фактом - вопросов не избежать и совсем другое у них отношение к работе.

[Королёв Олег]

Вроде как оживают мелкие рекламщики, что пытались закрытся в 2008 году. Несколько человек, в поисках работы, обращались к нам в прошлом году. Чувствовалась какая то..., (не нашёл слово), от того, что хорошие спецы, без работы, просятся к нам. И отказывать трудно, и взять нельзя.

Сейчас они стали приносить нам фрезерную-лазерную резку, интерьерную печать, и даже полимерные наклейки. (им заказывают, а сделать такое в нашей деревне можем только мы). Есть приятное чуство от этого. В день, до пяти конкурентов обращаются к нам.

За первый квартал 2009г, у нас по собственным заказам проблем не возникло. Работа есть. Приятно, что и у конкурентов дела налаживаются. Будем конкурировать, а значит и развиватся, предлагать рынку новые услуги. Стали посматривать на текстильные принтеры.

[777]

У нас март был очень хорошим. Даже по сравнению с мартом прошлого года. Немалый вклад внесли печатники (нашли нового клиента на печать), но даже без них - нормально. Однако успокаиваться не стоит. Июль-август будут сложными, тем более надо будет отпускные выплачивать.

Также настораживает уменьшение заказов со стороны организаций. Бюджетных в т.ч. Зато "мелочи" прибавилось (и наличных денег - соответственно). А мы люди негордые, изначально никем/ничем не брезговали... И никогда не имели в портфеле "якорных" заказчиков. Точнее имели, но не строили бизнес-планы только под них.

И еще. Не поверите, но помогает реклама. Особенно в условиях, когда конкуренты сократили свои расходы на нее. Люди откликаются и на такие призывы, как "дизайн бесплатно"...

Что радует, фрилансеры/шабашники чувствуют себя все хуже. Однако, пока не один из мелких конкурентов не закрылся. (Именно за счет этих двух групп мы рассчитывали не снизить объемы и в этом году).

[Bukin G]

У нас народ только начинает просыпаться, хотя конечно это не показатель. Для транзитной рекламы вообще характерна сезонность, но обычно начало сезона приходилось на февраль. Сейчас апрель и только,только пошли шевеления. На рынке наружней рекламы тоже некоторое оживление но... Мы в наружке еще не заняли уверенных позиций и тяжко.

Усилили свою рекламу. 777 - согласен помогает. Мы наконец-то запустили свой сайт и уже есть мааааленькая отдача. Вобщем конкурентам говорим: НЕ дождетесь

[Андрей Пиманкин]

С наружкой очень туго. Особенно это касается коммерческих организаций. У государства кризиса нет, как заказывали, так теми же объемами и заказывают (а может даже и бОльшими). Пытаемся осваивать смежные и даже не профильные работы. Начиная от дорожных знаков, заканчивая даже теплицами (есть задумки выйти на этот рынок к следующему сезону, тем более что со сбытом проблем не будет). В общем крутимся как можем

[voin]

Специализировались на транзитной рекламе. Заметен значительный спад. Начали осваивать новые виды работ. Пришлось соткратить численность персонала.