Бизнесплан участка широкоформатной печати....

[vlad12]

Алексей Оч
Не выдавайте секретов

А если серьезно высокий уровень сервиса - главное , а не низкие цены, понижая цены вы не только усложняете жизнь конкурентам, но и сами теряете очень много денег.

[Дмитрий-70]

....качеством не выделюсь-придется вначале вылезать на рынок ценой. ...сам никогда дешего свои услуги не продавал и считаю сто это явным путем к банкротству...

Мысли правильные, но Вы сами себе противоречите. НЕ НАДО вылезать на рынок ценой. Это имеет смысл ТОЛЬКО в том случае, когда рынок практически безразмерный, как в прошлом веке... А сейчас - не надо!

Добавлено спустя 12 минут 15 секунд:

...но сейчас сомневаюсь пойдет ли кто ко мне-новой неизвесной в широкоформатных кругах фирме,печатать за большую сумму ,чем у моего конкурента..

... А что Вы сделали (сделаете), чтобы "пошли к Вам"?
Мы выходили на рынок с ценой 42$ за 1 кв.м. бумаги при среднемосковской цене в 30-35$ (Интерьерник, Москва, начало века). И ничего. 12 лет полёт нормальный.
Качество должно быть безупречным. Сроки и сервис. И ещё какие-то "фишечки"...

Добавлено спустя 13 минут 38 секунд:

Одной ценой конечно не взять,к плюсам еще можно добавить опытных менеждеров по работе с клиентами.. А так(качеством,професионализмом печатника) выгодно отличиться от конкурентов не сможем..(по крайней мере на начальном этапе)..
как опытный человек в этом деле -поделитесь " фишками'' которыми можно выделиться?

"Опытный менеджер" это инструмент. На что Вы будете мотивировать "опытного менеджера"? О Вас должен исходить стратегический "посыл" его в определённом направлении.

Допустим, "на каждый заказ в районе 100км. от нашего станка делаем бесплатную цветопробу".
Узнайте, что дальше делают/хотят сделать с Вами напечатанными полотнами (вешают на щиты/ вставляют в световой короб/размещают в рамах торгового центра/ламинируют и используют на выставке в качестве полотна для мобильного стенда/ накатывают на пластик и делают ростовые фигуры/делают на их основе наружные вывески/...). Заберите ЭТИ работы себе. Любой этап последующей обработки/размещения "тупой печати" как минимум удваивает её цену(а иногда и удесятеряет). Забирайте себе максимальное количество постоработки/размещения своих печатных произведений. И да пребудет с Вами удача. Алилуйя!

Добавлено спустя 5 минут 27 секунд:

СамО по себе печатное ШФ производство перестало быть финансово интересным капиталовложением ещё лет 5 назад. Но ШФ производство в рамках рекламно-производственной компании занимающейся вывесками/световыми коробами/моильными стендами/перетяжками/выставочной графикой/... - очень прибыльно.

[andrej81]

Благодарю всех за то, что поделились своим мнением и гордо не прошли мимо,а помогли советом новому человеку в широкоформатном деле!

[Кирилл Клочков]

Завтра выложу 2.0 версию в общий доступ ссылкой )

Премьера можно сказать общероссийская!

[Кирилл Клочков]

Собственно вот

[Дмитрий-70]

Многоуважаемый (без иронии) Кирилл продолжает бомбить форум псевдобизнеспланами.
Хотя, извините... Это очень хороший Б.П. продавца оборудования.
НИКАК не привязанный к реальности, ибо как неоднократно писал выше в этой ветке Б.П. это расчётная возможность ПРОДАТЬ продукцию, а не ПРОИЗВЕСТИ.
А здесь мы опять видим развёрнутую версию расчёта проектной производительности производства.
В первый год 70% загрузки оборудования, и далее до 95%... Откуда, на основании чего и с какого потолка взяты эти цифирьки, одному Богу (да может быть и Кириллу.... хорошее соседство ) известно.

Удачи всем пользователям этой цедульки в охмурении с её помощью потенциальных инвесторов.

[Кирилл Клочков]

Дмитрий-70

Вы не внимательны! 70% ОДНОЙ смены 8 часовой! С учетом всех выходных и праздников!
Это далеко не 70% загрузки в три смены а уж тем более не 95% !!!
Глубже вникайте в мат часть !

Зачем вам производство если если Вы сбыта не можете найти на меньше чем треть производственной мощности оборудования? Переразмещайте! (в моем понимании это провал работать в треть мощностей)

Расчетная возможность продать очень забавная формулировка)
Я вот рассчитываю продать лунный камень, дорого и самовывозом)!

Эта программка не больше чем всего лишь удобный и честный инструмент прикинуть доходы и расходы. Без рекламных профанаций, с более чем реальными вводными данными! Для таких вот как раз планирующих продажи, чтоб видно было сразу сколько в рублях будут стоить ваши планы ежемесячно!

Сделал все в программе по тому как воруют интеллектуальные труды! Лично получал предложениями свои ранние выкладки оформленные логотипами иных торгующих компаний.

[Дмитрий-70]

Ещё раз повторюсь - Бизнес План это план ПРОДАЖ, и именно его надо в первую очередь считать, пока что абстрагируясь от конкретного оборудования, основываясь на маркетинге конкретного рынка.

Взять конкретное оборудование, посчитать его мощности/скорострельность, сказать, что абстрактно "загрузим его для начала на 70% в одну смену, а потом на 95% (пусть тоже в одну смену)" это НЕ БИЗНЕС ПЛАН. А расчёт того, сколько у вас будет прибыли ЕСЛИ Вы загрузите его на 70,...95%. Ключевое буквосочетание "ЕСЛИ...". Чем грешат большинство продавцов техники. Это во-первых.
Бизнес План в нескольких словах сводится к фразе "За первый год помесячно мы ПРОДАДИМ ПРОДУКЦИИ (... столько ...), ПОТОМУ ЧТО мы можем продать мебельщикам/рекламщикам/дизайнерам по (... такой...) цене и они купят потому что....
Отнюдь не потому, что мы можем произвести, а потому, что они (потребители) ХОТЯТ купить это по этой цене. Это объём рынка, а не производительность Вашей перкрасной (без ёрничанья) печатной машины.

Во-вторых:
А сколько у Вас будет УБЫТКОВ (!) если оборудование недозагружено, намеренно, или по недальновидности умалчивают. Не говорят, что будет с Вашим КэшФло (по сути запас оборотных средств) на первом году жизни проекта. Особенно в первые месяцы. В насколько глубокий минус он уйдёт.Гарантированно он будет с пятью нулями....Может и с шестью. Об этом - тишина!
Параллельно вопрос - у Вас загрузка производства с первого месяца 70% (ОК, " в одну смену") ? Не поверю. За первый месяц Вы в минусе в "немножко сотен тысяч рублей"... УРА!!! А во второй?...
Всё это выше писал... Нет смысла повторять.
Слышащий да услышит....

[Кирилл Клочков]

Дмитрий-70

ЭТА ТАБЛИЦА в виде КАЛЬКУЛЯТОРА и предназначена как раз для того чтобы ВЫ поняли ВАШИ убытки если в соответствием с ВАШИМИ планами продажи не состоялись! Тем более в первый месяц!
Вбивайте данные и ваш глубокий минус превратиться в конкретные цифры!
Вбейте 20 % и посмотрите во что вам это выйдет! А так же КОНКРЕТНО ВАШИ расходы от персонала до электроэнергии.

Вводные же с реального производства стоят, хотите посмотреть приезжайте, все в плоть до электричества готов показать.

[Дмитрий-70]

ОК!
С формулировкой "таблица-калькулятор" соглашусь. "Бизнес План" - увы, нет...
Конечно,всегда приятно показывать успешное производство, работающее на Вашем оборудовании.
Только ИМХО, первый год надо расписывать помесячно, чтобы представлять себе финансовые "радости" запуска производства.
Пользователям "таблицы-калькулятора" - повбивайте на первых месяцах зарузку 5-10-20-30%...

Добавлено спустя 8 минут 4 секунды:

Извини, Кирилл!
Ну, прицепился к формулировкам.
Нисколько не сомневаюсь в успешности "реального производства".

Но, достоверность частного случая не есть правило.
(хорошо сказал... )

[Кирилл Клочков]

Извини, Кирилл!
Ну, прицепился к формулировкам.

Да я понял что вы с гореча =) Эти все флешь крутилки сбивают с мысли и наталкивают на негативную волну. Эксель лучше, формулы видно. Но воруют и коверкают, а это обидно!

повбивайте на первых месяцах зарузку 5-10-20-30%...

Более того, кэффиценты по материалам (стекло, пленка или пластик и т д) сильно плавают от месяца к месяцу, как правило перемешаясь в сторону высокорентабельных изделий хотя и загрузка по сменам растет!
Но, это все действительно, частный случай! Любое производство индивидуальный организм со своей спецификой!

[777]

Но ШФ производство в рамках рекламно-производственной компании занимающейся вывесками/световыми коробами/моильными стендами/перетяжками/выставочной графикой/... - очень прибыльно.

Вот с этим соглашусь, правда с поправкой вместо очень на достаточно. Нет,если специализация на стендах, там можно и очень. Но в провинции как (со стендами): то за месяц ни одного, то сразу одному заказчику вчера отгрузили 10 шт.
Мы никогда печатный цех не рассматривали как отдельную бизнес-единицу. Посему не очень расстраивались, когда объемы печати падали с 5-6 тыс. кв. м/месяц до 1,7-2. Учитывая, что в цене изделия печать с Инфинити заложена по 280 руб./кв.м, мне и 1000 кв.м. достаточно, "переработанных" в цехе, а не отданных на сторону.
Ну а на Роланде ниже 400 для Ра никогда и не опускались.

[Иван Федюков]

Ну а на Роланде ниже 400 для Ра никогда и не опускались.

Эту бы цену да в город Ростов-на-дону...

[бармалей]

С нашей экономикой реально работающий бизнес-план составить практически невозможно. Как по мне, то для начала очень неплохая считалка, позволяющая понять, стоит или не стоит заниматься этим бизнесом. Да и некоторые коэффициенты и параметры расчетов довольно интересно узнать. Так что плюс.

[shturman]

Уважаемый Кирил. будьте так любезны. заранее спасибо.