Удерживать интерес к работе у сотрудников.

[Voina]

Очень интересный форум!
Хотелось бы услышать от профессионалов, как Вы удерживаете интерес сотрудников к работе?
Проблема конкретно такая: приходит новый человек (речь идет о сотрудниках рекламного агентства), будь то дизайнер или менеджер, с горящими глазами и желанием многому научиться, проходит пара месяцев и он начинает уставать, брать больничные, делать все "тяп-ляп", только чтобы отстали. Премии, проценты, бонусы типа дмс не помогают. Как с этим справляться?
Или это эмоциональное выгорание? Но почему так быстро?
А если еще такая ситуация, что человек давно работает, но у него все чаще случаются всплески этого синдрома и все доходит до состояния: "все! Я увольняюсь!" Но сотрудник очень-очень ценный. И в отпуск регулярно ходит, отдыхает...
Поделитесь опытом?

[Графика-А]

Возможно психологическая обстановка в компании не совсем спокойная, скажем так.

[Goodymaster_1]

Наверное нет командного духа в компании, человек приходит с горящими глазами и оказывается куском конвейера, он хотел креатива и набраться опыта, а по факту закручивает одну и ту же гайку. Сотруднику нужно всегда видеть перспективу, развитие, потенциальное увеличение постоянного заработка.