Хочу перевести производство на сделку, поделитесь опытом.

[Happy__End]

Всем привет!
На данный момент у меня небольшое производство, 3 человека. Хоть начпроизводству и выплачиваю премии за сроки, все равно очень часто они срываются, последний проект делали в полтора раза больше, чем планировали. Причем к его порядочности претензий нет, но видимо ситуация "все равно заплатят", расслабляет.
Надоело это все, хочу перевести на сделку , в том числе, естественно, и самого начпроизводства, благо оргвопросов у него, в силу небольшого объема работ, не так много, да и я стараюсь ему помогать в этом (закупки, расчеты, и т.д.).
У кого такая система оплата, у меня вопросы:
- Как вообще все это происходит? Может, какие нюансы есть?
- Как делится ЗП между сотрудниками? Старший сам распределяет ее, или это делаете вы?
- Как это влияет на развитие производства? На качество продукции?
Спасибо!

[Немец]

Сделка - приводит к отсутствию интереса к массовым дешёвым заказам.
Оклад - приводит к отсутствию инициативы.
Выход : или Оклад плюс сделка ....или БОЛЬШОЙ оклад и ТРЕБОВАНИЯ по полной.

[Дмитрий-70]

На мой взгляд - хороший оклад с премиями.
Сроки обсуждать коллегиально со всеми участниками производства, чтобы потом не было фраз "Шеф, вы ставите нереальные сроки". Но при срыве возможно наказывать рублём. Как лишение премии, так и штрафы.
Ни в коем случае не штрафовать ошибки. Штрафуется ТОЛЬКО раздолбайство, приведшее к браку или срыву сроков.

[ROBSBOBS]

держать нач производчтва при 2х работниках.....слишком я думаю. тоже вот думаю перейти при сделке на оклад + премию.

[Happy__End]

А как премию считать? Если давать "на глаз" будет казаться со стороны работников что не справедливо.

[Дмитрий-70]

Есть однозначное правило- ВСЕ работники в любой месяц должны САМИ знать сколько они получат в этом месяце. А следовательно должна быть для каджого ("сдельщика", или "окладника" - не важно) предельно прозрачная формула вычисления ежемесячных оплат от работодателя. Называйте это окладом, премией или трудоднями - не важно.
У нас каждый сам считает себе зарплату. В конце месяца проверяется правильность подсчётов у каждого и по собственной калькуляции, подсчитанной самим работником выдаётся зарплата. За последние 2-3 года ни разу никто не сказал, что ему недоплатили... (говорили "переплатили", но это в особо удачный месяц, когда неоговоренная премия всему производству была выдана ).

Добавлено спустя 5 минут 47 секунд:

А как премию считать? Если давать "на глаз" будет казаться со стороны работников что не справедливо.

А "на глаз" нельзя... Финансовые "непонятки" в зарплатах - путь к бегству с такой работы.

[Андрей Пиманкин]

У нас хороший оклад + хороший%. Получается одна из самых высоких з/п по городу среди рекламщиков. В конце месяца бугор выдает список произведенных работ за месяц с расписанным КТУ в %соотношении, и табель учета рабочего времени в часах. Ребята за работу держатся, з/п довольны.

[Дмитрий-70]

В конце месяца бугор выдает список произведенных работ за месяц с расписанным КТУ в %соотношении, и табель учета рабочего времени в часах.

Скользкая практика. КТУ точно не посчитаешь.
А по принципу "как бугор посчитает" - это всё равно "на глаз".

[Андрей Пиманкин]

Дмитрий-70

Скользкая практика

это общепринятая практика с советских времен в строительных бригадах

КТУ точно не посчитаешь

этим занимается бригада, в конце месяца берет все задания и коллективно расписывают проценты участия в каждом задании. Одеяло на себя вроде никто не тянет

[Дмитрий-70]

Дмитрий-70

Скользкая практика

это общепринятая практика с советских времен в строительных бригадах

...Из этого не следует, что такой метод подсчёта:
1. верен;
2. прозрачен для каждого участника процесса;
3. не подвержен субъектиизму.

Не надо из советских времён тащить всякую гадость

[Андрей Пиманкин]

Дмитрий-70

Самое главное что эта система полностью устраивает и меня и работников

[Ganibal777]

По моему опыту на много лучше идёт процес на % от заказа. Оговариваю срок, говорю сколько денег имеют с заказа. Если справляются со сроками и качеством получают свои деньги, иногда бывает еще бонусом докидываю. Был опыт работы на ЗП сколько не плати, пока не пнёшь работать нормально не будут.

[boss]

У нас в наружном цеху все на сделке,нач цеха все считает и в конце отчетного периода подает список на оплату.Оплата работы (цеха) по жестким расценкам м.кв лайт-бокса ,см высоты буквы,работа с металлом- металл*0,8 и тд.Естественно прямая буква стоит 1 за см, а с засечками или рукописный шрифт 1,2-1,3 Это определяет зав пр-вом ,он имеет нормально ,тк сам распределяет деньги в коллективе, я вообще не лезу сколько -кто-за-что. Он имеет право на найм-увольнение-штрафы-премии - уточню зав пр-вом наемный - не партнер.По окончанию отчетного периода или большого проекта мы с ним садимся за стол и я все проверяю- как показывает практика любой заказ просчитывается по работе без проблем.Если нет расценки и нет смысла ее назначать (ювелирная ручная работа ) считаем по затраченному времени из расчета средней зп работника данного профиля в нашем регионе, к примеру 500уе в мес/184 раб часа в мес=2,7 бакса в час - но это очень редко.У нас на обычных заказах работа стоит 20% от заказа(это не имеет отношения к расценкам просто статистика тк есть разная добавочная стоимость для разных клиентов)

Добавлено спустя 7 минут 40 секунд:

В печатке ставка за 184 часа в мес +доплата за переработки почасово .У рабочих обычно нет желания задерживаться и поэтому все работают нормально в рабочее время .Для стимулирования работников есть разные премии,выходные по требованию и тд

[Игорь Гаврилов]

Поддерживаю предыдущего оратора в той мысли, что начальник должен быть волен в животе и смерти своих людей. А с него - соответственно спрос за всё, и за сроки и за качество и за про... потерянный инструмент.

Практически осуществляю это так: У каждого работника есть ставка. С каждого заказа часть денег начисляется в ФОТ. Это самый тонкий момент, тут интересы менеджера и производства диаметральны. Я только слежу за тем, что-бы эта сумма болталась в районе 15-20% от суммы договора, хотя разумеется, допустимы исключения. Но за одно я бью смертным боем - когда моя грязная прибыль (т.е. сумма договора минус материалы, минус ФОТ) - меньше 50% - тут я долго ругаюсь и требую серьёзных обоснований.

ФОТ потом распределяется пропорционально ставкам. Начальник вправе поднимать и урезать ставки, или кого-то премировать за счёт других, или наказывать (в пользу других). Надзор за социальной справедливостью осуществляю сам, т.е. что-бы снять с человека деньги, нужна аргументированная причина.

Вроде работает неплохо.

[Полина]

Здравствуйте. Хотела бы подключиться к вашему обсуждению. У нас рекламное агентство по изготовлению вывесок, коробов, стендов и т.д. Хотим перейти на сделку, но не знаем как: что-то типа за адресную табличку-50, за стенд-100. Но, я переживаю, что мы всего не просчитаем, и в итоге либо мы в минусе, либо рабочие недовольны. Подскажите, пожалуйста, как быть? Заранее спасибо!